Пожалуй, оспаривать тот факт, что любой человек в повседневности только частично использует ресурсы своего организма, сегодня никто не станет.
Многим из нас знакомы истории, когда помещенный в некие условия человек демонстрировал способности, далеко выходящие за рамки обыденных. Например, история о несчастной женщине, ставшей свидетелем жуткой сцены: грузовик весом в несколько тон наехал и остановился одним из колес на ногу ее упавшего сынишки. Женщина, не помня себя от нахлынувших чувств, приподняла грузовик! Или история о том, как парашютист с обычными физическими данными разорвал голыми руками сумку нераскрывшегося во время прыжка парашюта. Или правдивая история о том, как некий охотник «взлетел» на голый ствол сосны, увидав разъяренного кабана, а затем не мог спуститься с дерева. Не исключено, что и в вашей жизни случалось что-то подобное, – может быть, не настолько яркое, – заставившее вас впоследствии удивляться: как мне это удалось?
Но давайте отвлечемся от подобных историй и вернемся к проявлению «сверхспособностей человека», к сожалению, не таких выдающихся, на рабочем месте.
Искусство мотивации, – сейчас речь пойдет о стимулировании и мотивировании других людей, – подразумевает скорее не умение обеспечивать общие мотивы, а умение находить мотивирующие факторы для каждого из подчиненных. Все сказанное ниже будет одинаково справедливо в любой сфере деятельности - на предприятии, где производятся продукты питания или в студии, основной услугой которой является раскрутка сайтов.
Как утверждают специалисты, материальная мотивация способна «разбудить» далеко не каждого сотрудника. Именно поэтому менеджеру по работе с персоналом просто необходимо находиться в постоянном контакте с подчиненными. Это дает руководителю возможность узнать, что же именно может подтолкнуть конкретно этого человека к проявлению своих способностей на рабочем месте.
Давайте рассмотрим несколько нетрадиционных, отличающихся от «приевшихся» повышений оклада и премий способов мотивировать сотрудника:
- Обсуждение вместе с отличившимся членом коллектива его будущей карьеры. Полезно говорить и о готовности руководства кампании делать инвестиции в рост профессионализма этого сотрудника.
- Признание руководством успехов отдельно взятого сотрудника или команды, в которой трудится работник, на публичном мероприятии. При этом недорогой презент (например, билеты в театр или на концерт) усилят эффект.
- Поручение сотруднику специальных (нового уровня сложности) заданий.
- Приглашение отличившегося сотрудника на совместный с высшим руководством обед.
- Посвящение (по мере возможности) в планы компании, приглашение принять участие в их обсуждении.
- Благодарственное письмо, отправленное на домашний адрес сотрудника.
Эти и многие другие способы позитивной мотивации, по утверждению специалистов, значительно эффективнее мотивации негативной, движущая сила которой основана на страхе быть уволенным или оштрафованным руководством.
|
